+(073) 615 99 40 Utopialaan 36 - ’s Hertogenbosch
5 cursussen, 60 accreditatiepunten

Dé opleidingsroute voor psychiaters op het gebied van klinisch leiderschap: inspirerend en resultaatgericht sturen vanuit visie en inhoud.

Regie nemen binnen het roerige krachtenveld van de gezondheidszorg en de organisatie. Dat vereist een stevig persoonlijk en professioneel kompas en leiderschaps- en managementvaardigheden. Het Curriculum Clinical Leadership voor Psychiaters gaat over: kompas (inspiratie vanuit eigen missie en visie), koers uitzetten, inspireren en verbinden, leiderschap en management, resultaatgericht realiseren, leiden van veranderingsprocessen en persoonlijk leiderschap.

Voor wie

Dit curriculum is speciaal ontwikkeld voor psychiaters die hun persoonlijk en klinisch leiderschap verder willen ontwikkelen en/of een leidinggevende rol vervullen of ambiëren. Bij ieder curriculum zijn enkele plaatsen beschikbaar voor Klinisch – en GZ psychologen, Verpleegkundig Specialisten en andere zorgprofessionals met een rol van manager of directeur zorg binnen de GGZ.

Met deze vragen schrijven onze deelnemers zich in:

  • Ik ben zo’n beetje als enige psychiater over binnen mijn team. Moet ik dan ook maar uit gaan kijken naar een andere baan?
  • Ik ga geregeld met tegenzin naar mijn werk. Hoe zorg ik dat ik mijn werkplezier behoud of terug krijg?
  • Zo frustrerend om te zien dat patiënten zo veel slechter af zijn na een lang verblijf op de wachtlijst. Hoe kan ik daar iets in betekenen?
  • Niemand zet hier de koers uit, moet ik het dan maar gaan doen, en hoe doe ik dat dan?
  • Ik wil een specifieke doelgroep helpen, maar mijn bestuurder heeft geen idee wat het belang daarvan is.
Wat mag je verwachten

Het programma

Het Curriculum Clinical Leadership voor Psychiaters omvat vijf cursussen, waarin steeds één of meer kerncompetenties centraal staan. Tijdens de startmiddag en -avond van de eerste cursus wordt uitgebreid aandacht besteed aan onderlinge kennismaking om zo de basis te leggen voor een optimale opbrengst van de leergang.

Bij ieder curriculum zijn enkele plaatsen beschikbaar voor Klinisch – en GZ psychologen, Verpleegkundig Specialisten en andere zorgprofessionals met een rol van manager of directeur zorg binnen de GGZ.  Ben je hierin geïnteresseerd, neem dan contact met ons op!

Cursus 1Persoonlijk Leiderschap vanuit missie en visie

Leiderschap begint bij weten wat je drijft, wat je energie geeft, wat je belangrijk vindt in je leven en in je werk en wat je van daaruit wilt bereiken. Dat geeft je het persoonlijke en professionele kompas dat je in staat stelt effectief en inspirerend richting te geven en daarbij je eigen leider te zijn. Leiderschap vanuit deze basis geeft kracht, verbinding en plezier. Het krijgt vanzelfsprekendheid en overtuiging.

Daarnaast moet je je persoonlijke krachtbronnen kennen: je talenten, je persoonlijkheidskenmerken en je kennis en vaardigheden. Die ga je inzetten om waar te maken waar je voor staat. Dan wordt ook helder wat je verder te ontwikkelen hebt.

Het gaat om willen (je missie, je kompas), durven (daarvoor te gaan staan), mogen (van jezelf en je omgeving) en kunnen. En dan… doen.

Daarom staat de eerste cursus in het teken van het vinden en aanscherpen van je eigen missie en visie en daarvoor gaan staan in het krachtenveld van de organisatie.

Onderwerpen

  • Persoonlijk leiderschap, (zelf)sturing: diepte-interviews, oefening, elkaar coachen naar een persoonlijk kompas
  • Essenties van klinisch leiderschap
  • Persoonlijk ontwikkelplan maken in groepen
  • Presenteren, inspireren en motiveren
  • Time management, een vorm van zelfmanagement
  • Mentale fitheid

Data: 19 (start om 15.00 uur) t/m 21 april 2023

Cursus 2Sturen en samenwerken

De tweede stap in het ontwikkelen van klinisch leiderschap staat in het teken van sturen en samenwerken, vanuit je persoonlijk en professioneel kompas.

Dat vraagt naast weten wat je drijft en wilt bereiken (je missie en visie) ook inzicht in het krachtenveld waarin je dat doet. De organisatie is een werkgemeenschap met aan de ene kant het ‘werk’: taken, organisatie, werkafspraken, etc.; de harde kant van de organisatie bestaande uit de ‘S-en’ Structuur, Systemen, Strategie. Aan de andere kant zijn er de ‘sociale relaties’: de gemeenschap/community; de zachte kant van de organisatie, bestaand uit de ‘S-en’ Shared values, Style, Skills en Staff.

In deze cursus onderzoek je hoe dat krachtenveld in elkaar zit: hoe staat het met de collectieve ambitie? Met welke krachten en belangen heb je van doen? Hoe kan je daarin effectief samenwerken om je doelen te bereiken? Daartoe verdiep je je in de dynamiek van samenwerking en synergie in teams en je eigen voorkeurspatronen en valkuilen daarbij.

Je scherpt je vaardigheid in het doorzien van en dealen met eventuele dysfunctionele patronen in de samenwerking en de communicatie. Ook oefen je je vaardigheden in onderhandelen: het zoeken naar win-win oplossingen in situaties met tegengestelde belangen.

Onderwerpen

  • Leiderschaps- en persoonlijkheidsstijlen
  • Organisatiekunde, het DOR-ESH model
  • SWOT-analyse: analyse van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen als basis voor keuzes
  • Het krachtenveld van belangen binnen de organisatie, wie zijn de stakeholders, wat willen ze (niet)?
  • Teamdynamiek en teamrolmanagement
  • Sturen vanuit visie en beleidsplan
  • Onderhandelvaardigheden
  • Intervisie rond eigen casuïstiek

Data: 15 & 16 juni 2023

Cursus 3Insprirerend en resultaatgericht realiseren

De derde stap in het ontwikkelen van klinisch leiderschap staat in het teken van waarmaken. Je weet wat je belangrijk vindt en wilt bereiken (missie en visie), je geeft van daaruit effectief en inspirerend richting in het complexe krachtenveld van belangen en relaties. En nu komt het aan op concreet realiseren.

In deze cursus bekwaam je je daartoe in de principes van projectmatig werken en programmamanagement: heldere gedeelde resultaten bepalen, stap voor stap in een logische volgorde daarnaar toewerken en daarbij goed managen van mensen, middelen en informatie. En daarbij hoort ook het efficiënt leren voorzitten van vergaderingen.

Ook verdiep je je in de essenties van zorglogistieke bedrijfsvoering en procesgericht organiseren. Die moet je kennen om zorginhoudelijke thema’s helder te kunnen vertalen naar zorgprocessen en te verbinden aan organisatie en bedrijfsvoering.

Wanneer het aankomt op echt waarmaken krijg je ongetwijfeld te maken met tegengestelde belangen en dus (potentiële) conflicten. Dat hoort erbij en als je er goed mee om weet te gaan kan je die juist benutten als energie- en krachtbron. Daarom onderzoek je in deze cursus je conflictvaardigheid en oefen je je daarin in rollenspelen met acteurs.

Onderwerpen

  • Leiderschapsstijlen
  • Strategische planning
  • Projectmanagement
  • Conflictvaardigheid
  • Zorglogistieke bedrijfsvoering en procesgericht organiseren

Data: 21 & 22 september 2023

Cursus 4Veranderen: kunst en kunde

Als je bezig gaat met het realiseren van wat je vanuit je missie en visie belangrijk vindt, in het krachtenveld van belangen en relaties binnen de organisatie, betekent dat verandering: het wordt anders dan het was. Het is belangrijk als klinisch leider inzicht te hebben in veranderdynamieken binnen organisaties en vaardig te zijn in het ontwerpen en uitvoeren van een veranderaanpak die past bij jezelf en bij de doelen en de context waarin die gerealiseerd moeten worden.

De vierde cursus is daarom gewijd aan het begrijpen, ontwerpen en (bege-)leiden van veranderprocessen. Aan de hand van het kleurenmodel van Léon de Caluwé c.s. leer je organisaties en veranderprocessen te begrijpen en te benaderen vanuit verschillende perspectieven en een aanpak te kiezen die past bij de gegeven én de gewenste situatie. Het maakt voor de aanpak immers veel uit of het gaat om het verbeteren van het bestaande of het creëren van iets heel nieuws.

Aan de hand van eigen verandercases oefen je je in stijlen van leiderschap bij verandering en bij het kiezen van passende interventies.

Iets willen veranderen of iets nieuws ontwikkelen heeft veel te maken met ondernemerschap. Daarom gaan we in deze cursus in gesprek met een zorgondernemer over nieuwe mogelijkheden en ontwikkelingen die zich aandienen en over wat ondernemerschap inhoudt en van je vraagt.

Onderwerpen

  • Kleuren en stijlen van veranderen
  • Ontwerpen van een passende veranderaanpak
  • Leiding geven aan veranderprocessen in eigen cases: leiderschapsstijlen
  • HRM en verandermanagement: hoe krijg je (lastige) collegae/medewerkers mee
  • Vernieuwen en ondernemen
  • Intervisie rond eigen casuïstiek

data: 9 & 10 november 2023

Cursus 5Persoonlijk leiderschap, de knikkers en het spel

Met deze leergang kun je door jouw missie en visie en gewapend met de kennis en vaardigheden van een klinisch leider, je zorginhoudelijke doelen te realiseren in het complexe krachtenveld van de organisatie.

In de vijfde cursus maak je de cirkel in de ontwikkeling van je klinisch leiderschap rond. Je vergroot je effectiviteit door verdiept inzicht in de visie en rol van de zorgverzekeraar en in de principes en de praktijk van governance. Ook verdiep je je in de kosten en baten van een door jou gewenste vernieuwing of verbetering, voor jezelf en de andere belanghebbenden. Dit alles in lijn met je ‘bedoeling’.

De cirkel rond maken doe je ook door goed stil te staan bij je ontwikkeling en bereikte resultaten in dit curriculum aan de hand van je persoonlijk kompas en – ontwikkelplan en de feedback en tips van je medecursisten en de docenten.

Onderwerpen

  • Persoonlijk leiderschap vanuit innerlijke kracht
  • Werken vanuit ‘de bedoeling’
  • Kosten en baten in de zorg
  • Visie en rol van de zorgverzekeraar
  • Governance
  • Opstellen business case
  • Intervisie rond eigen casuïstiek

Data: 18 & 19 januari 2024

De stijl en werkvormen worden gekenmerkt door korte inleidingen, zelfreflectie, dialoog, ervaren en actie: toepassen in oefeningen en rollenspelen.

Tijdens de laatste cursus van het curriculum bieden we de groep een 2-daagse verdiepingscursus aan die we in overleg met de cursisten inplannen. We kiezen onderwerpen uit ons aanbod van 1-daagse verdiepingscursussen en stellen een programma naar wens van de groep samen. Tijdens deze cursussen wordt tijd ingepland voor intervisie en het bespreken van je Persoonlijke Ontwikkel Plan.

Tot nu toe heeft elke groep hier dankbaar gebruik van gemaakt en was het een feestje om de medecursisten weer te zien!

Heb je vragen over het programma? Neem dan even contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken. Dit kan telefonisch via 073 615 9940 of via e-mail info@q3consutl.nl

Topdocenten met praktijkervaring

De docenten

  • Bianca van Maldegem heeft 17 jaar ervaring als kinderarts, waarvan een deel als opleider. Inmiddels richt zij zich als docent, teamcoach en prediator volledig op klinisch leiderschap en samenwerking. Sinds 2022 is ze trotse partner van Q3.

    Bianca van Maldegem
    Partner Q3 | Kerndocent
  • Frank Berends is één van de grondleggers van het Curriculum Clinical Leadership. Na een carrière als GZ psycholoog en manager in de GGZ, begeleidt hij sinds 2000 professionals, teams, leiders en organisaties bij het realiseren van hun doelen. Dit doet hij naast docent ook als coach en adviseur organisatieontwikkeling.

    Frank Berends
    Kerndocent
  • Jolien M. Bueno de Mesquita is psychiater en werkte bij verschillende zorgbedrijven van de Parnassia Groep en op dit moment bij Brijder verslavingszorg en de Crisisdienst. Sinds 2016 is Jolien als tutor, coach en docent actief binnen cursussen, gericht op persoonlijk en professioneel (medisch) leiderschap voor aios, psychiaters en managers zorg. Zij is mede-auteur van het boek ‘De essentie van leiderschap in de psychiatrie’.

    Jolien Bueno de Mequita
    Kerndocent
  • Audrey van Schaik is psychiater en doorliep in de GGZ verschillende managementposities, waarna zij 6 jaar bestuurder werd van VVT instelling Kennemerhart. Inmiddels is zij weer terug in de GGZ en bestuurder bij GGZ Rivierduinen. Naast haar werk als psychiater en bestuurder is zij altijd betrokken geweest bij onderwijs en intervisie van psychiaters en andere medisch specialisten.

    Audrey van Schaik
    Vaste Gastdocent

Investering

Lesgeld: cursus 1 kost € 2.050,- p.p. (incl. hotelkosten). De overige cursussen kosten € 1.860,- per cursus. Bij deelname aan alle vijf cursussen geldt een gereduceerde totaalprijs van € 7.140,-.
Studiebelasting per cursusblok: 2 dagen. (inc. de tussenliggende avond) Voorbereiding is ca. 4,5 uur per bijeenkomst (literatuur en opdracht).
  • Inclusief boek “Vanuit het doktershart, terug naar de kern”
  • 64 accreditatiepunten
Ok. Maar wat levert het je op?

Onze deelnemers aan het woord

  • “Inzicht in beleids- en organisatieprocessen”

  • “Inhoud vertalen naar organisatie en bedrijfsvoering”

  • “Effectiever in leiderschap, management en beleid”

  • “Een professioneel kompas en ontwikkelplan”

  • “Praktische tools voor onder meer onderhandelen en conflictvaardigheid”

  • “Een waardevol netwerk”

  • “Persoonlijk leiderschap: weten wat je wilt, je eigen leider zijn”

  • “Inspiratie en plezier”

Alle praktische info op een rij

Samengevat

Voor wie

Voor (aankomend) psychiaters op het gebied van klinisch leiderschap.

Duur

10 dagen verdeeld over 5 cursussen

De data:
 19 t/m 21 apr ’23
15 & 16 jun ’23
21 & 22 sept ’23
9 & 10 nov ’23
18 & 19 jan ’24

Locatie

Hotel ‘t Speulderbos in Garderen, Speulderbosweg 54, 3886 AP Garderen.

Kosten

€7140 (vrijgesteld van btw)

Accreditatie

60 ABAN accreditatiepunten

Jaargang 39 start 19 april 2023. Is dat te vroeg voor jou, laat het ons weten! We houden je dan op de hoogte van toekomstige startdata.

Bij aanmelding zijn de Deelnemers- en annuleringsvoorwaarden van Q3 BV van toepassing.
Na ontvangst van het aanmeldformulier geldt een bedenktermijn van veertien dagen. Daarna is de aanmelding definitief. 

 

Waarvoor je nog meer bij ons terecht kunt

Misschien ook interessant?

Academische Leergang Strategisch Leiderschap

Een bijzonder samenwerkingsverband van de Universiteit Groningen Business School, de Aletta Jacobs School of Public Health en Q3.

Alle info op een rij vind je hier

Masterclasses

Maak laagdrempelig kennis met de thema’s uit de leergangen en trainingen

Kosteloos inspiratie opdoen

Teamtrainingen

Haal meer plezier en voldoening uit je werk. Met geaccrediteerde thema’s of op maat. 

Geaccrediteerd of op maat

IFMS/GFMS

IFMS nieuwe stijl. Evidence-based instrumenten en geaccrediteerde gespreksbegeleiding

Stafbreed of individueel

Individuele coaching

Zet jezelf op de eerste plaats

Lees hier meer
Wil je graag meer weten? Neem contact op met ons!

Laten we samen iets bereiken