Een curriculum voor medisch managers, bedrijfsmanagers en directeuren bedrijfsvoering die als duo leiding (gaan) geven in ziekenhuizen, GGZ of andere zorgorganisaties. Dat kan op elk niveau in de organisatie zijn: van divisie- tot teamniveau. Een echte aanrader die je direct concrete resultaten zal opleveren. Al meer dan 300 duo’s hebben met succes en plezier hun duale effectiviteit vergroot in onze open- en incompany cursussen.
Je werkt aan optimale dynamiek tussen inhoud en bedrijfsvoering en je versterkt je duale en persoonlijke effectiviteit door slimme inzet van verschillen in stijl, kwaliteiten en rollen. Je vindt manieren om elkaar scherp te houden en het beste in elkaar naar boven te brengen.
Ik heb 2 dagen de tijd genomen om echt stil te staan en ben nog nooit zo actief en vol energie geweest tijdens een cursus.
Erg goed om stil te staan bij de krachten en valkuilen van samenspel.
Goed om tijd te hebben voor reflectie. Dit gaf inzicht, verdieping, richting en energie.
Heel mooi om beiden met nieuwe tools weg te kunnen gaan.
Het deed me verdiepen in hoe we samen als duo sterk staan.
Mooie gezamenlijke zoektocht waarbij je een spiegel wordt voorgehouden.
Eén van de beste trainingen die ik ooit heb gevolgd. Veel inzicht gekregen en geprikkeld om de diepte in te gaan en samen uit te vogelen welke route op welke manier te bewandelen.
Tijdens een tweedaagse en ongeveer zes weken later een afsluitende dag, werk je samen met je duale partner met andere managementduo’s aan het optimaliseren van ‘duale synergie’. Het gaat om met plezier en doelmatig opereren in het krachtenveld van de organisatie. Kwaliteiten en onderlinge verschillen in rol, stijl, kennis en vaardigheden worden daarbij als krachtbron gebruikt. Dat vraagt inzicht in elkaars persoonlijke en professionele missie (wat drijft je in jouw leven en jouw werk?) en visie (wat wil je voor elkaar krijgen?). Maar ook inzicht in elkaars sterke en zwakke kanten, persoonlijke stijlen en de dynamiek als duo.
Voorbereidingstijd: ongeveer 3 uur voor de eerste en 2 uur voor de tweede bijeenkomst.
Om samen met je management partner effectief te kunnen functioneren moet je processen en beleidsontwikkelingen weten te vertalen naar beleid, organisatie en bedrijfsvoering, en andersom. Ook stelt het eisen aan je persoonlijke kunde op het gebied van zelfsturing, leiderschap en aan pro-activiteit en creativiteit. Belangrijk daarbij, en helaas vaak vergeten, is investeren in synergie in de samenwerking met je duale management partner. Beide dienen hun specifieke rol met verve te spelen en de verschillen als complementaire en elkaar versterkende krachten optimaal te benutten.
Als duo geef je het goede voorbeeld, niet alleen door tijd in elkaar te investeren, maar ook door het proces door te maken om te komen tot een (duale) collectieve ambitie. Hierdoor ben je vervolgens beter in staat om als duo te komen tot een collectieve ambitie van je team.
Het veranderende zorglandschap (o.a. marktwerking, netwerken) stelt daarnaast nieuwe eisen aan duale partners. Ze dienen processen tactisch in te richten, te sturen op resultaten en veranderingen te leiden die noodzakelijk zijn om proactief en snel in kunnen spelen op actuele kansen en ontwikkelingen.
Doelmatig als duo functioneren in dit krachtenveld vereist alertheid om elkaar scherp te houden, moed om elkaar aan te spreken en enthousiasme om het beste in elkaar naar boven te halen. Hiervoor zul je regelmatig tijd en aandacht moeten besteden aan elkaar. Deze cursus biedt een prachtige gelegenheid om daaraan vorm te geven.
Bianca heeft 17 jaar ervaring als kinderarts, waarvan een deel als opleider. Inmiddels richt zij zich als docent, teamcoach en prediator volledig op klinisch leiderschap en samenwerking. Sinds 2022 is ze trotse bestuurder van Q3 Performance.
Gert was 15 jaar kinderarts-opleider, waarna hij in 2014 bestuurder werd van de Sint Maartenskliniek in Nijmegen. Tevens vervulde hij bestuurlijke functies zoals het voorzitterschap van de LAD, lidmaatschap van het KNMG-bestuur, de NVZD en momenteel nog IZZ. Hij is toezichthouder bij enkele zorgorganisaties.
Frank is één van de grondleggers van de Leergang Klinisch Leiderschap. Na een carrière als GZ psycholoog en manager in de GGZ, begeleidt hij sinds 2000 professionals, teams, leiders en organisaties bij het realiseren van hun doelen. Dit doet hij naast docent ook als coach en adviseur organisatieontwikkeling.
Voor medisch managers, bedrijfsmanagers en directeuren bedrijfsvoering die als duo leiding (gaan) geven in ziekenhuizen, GGZ of andere zorgorganisaties.
Drie dagen:
25 en 26 april 2023
7 juni 2023
€ 2100,- per persoon (incl. overnachting en maaltijden).
18 ABAN accreditatiepunten
Bij aanmelding zijn de Deelnemers- en annuleringsvoorwaarden van Q3 BV van toepassing.
Na ontvangst van het aanmeldformulier geldt een bedenktermijn van veertien dagen. Daarna is de aanmelding definitief.
