Heel motiverend: meer mogen en kunnen doen van waar je goed in bent. In plaats van naar voren geschoven worden omdat ‘je aan de beurt bent’. In dit dagdeel ligt de focus op alles wat jullie al in huis hebben. 

Aan bod komen zaken als

• Hoe breng je iedereen van je ‘elftal’ het beste in positie?
• Hoe haal je het optimale uit elkaar als team?
• Elkaars verschillen accepteren? Elkaar iets gunnen?

Na dit dagdeel hebben jullie

• In beeld waar ieders sterke kanten liggen
• Helder in welke situatie jullie die daadkrachtige, of juist de wat rustigere collega nodig hebben
• Door waarom je veel kunt leren van die collega waar je je soms zo aan ergert 
• Gemerkt dat bespreken van talenten zelfs bij dokters stimulerend werkt

In dit dagdeel gaan we kijken naar wat er nodig is om met plezier en energie aan het werk te zijn en blijven met elkaar. In dit dagdeel ga je als groep het gesprek hierover aan.  

Aan bod komen zaken als 

• Hoe ga je fluitend naar je werk en kom je ook fluitend weer thuis? 
• Hoe houd je het leuk en goed met elkaar?
• Wat heb je daarvoor nodig en wat verwacht je van elkaar?
• Hoe werkt dat als je ‘s ochtends al 3 kinderen klaar gestoomd hebt voor school? Of als je merkt dat de diensten je zwaarder vallen dan voorheen? 

Na dit dagdeel hebben jullie

• Uitgesproken waar je trots op bent, wat goed gaat
• Helder wat energie geeft, waar ambities en potentiele knelpunten liggen
• Besproken hoe jullie dat kunnen realiseren
• De kracht ervaren van het delen van successen 

Zoals elk bedrijf, is het belangrijk om te laten zien waar je voor staat, hoe je je onderscheidt van anderen en waarom het logisch is om juist voor jullie te kiezen.  

Aan bod komen zaken als

• Welke prio’s stel je als groep?
• Hoe ziet de zorgvraag er in de regio de komende periode uit? 
• Hoe wil je te boek staan, zowel intern (ziekenhuis) als extern
  (regio of landelijk) en hoe ga je dat bereiken? 

Na dit dagdeel hebben jullie

• Scherp waar je als groep staat en waar je naartoe wilt
• Helder hoe jullie je sterke punten beter voor je kunt laten werken
• Nieuwe ambities geformuleerd
• Durven kiezen waar je wel, en ook waar je juist niet voor wilt gaan

Als dokter heb je regelmatig een dilemma waarin je je afvraagt wat het juiste is om te doen. Dit zijn ethische dilemma’s; ze kunnen groot en klein zijn. Het kan gaan over patiëntenzorg of bijvoorbeeld betrekking hebben op de bedrijfsvoering. Een open veilige cultuur waarin dilemma’s besproken kunnen worden is heel belangrijk. Dit verbetert uiteindelijk de kwaliteit van zorg, vermindert stress en vergroot het onderlinge begrip.

Aan bod komen zaken als

• Welke ethische dilemma’s spelen er binnen onze groep?
• Hoe kies je wat ‘het goede’ is om te doen?
• Vanuit welk perspectief kijken mijn collega’s naar dilemma’s?
• Hoe maak je een dilemma bespreekbaar?

Na dit dagdeel hebben jullie

• Inzicht in de verschillende vormen van ethiek
• Inzicht in de verhouding tot het juridische kader
• Meer kennis over een goede gesprekshouding
• De vertaalslag gemaakt naar de praktijk